技术经理怎么更好的管理自己的时间

Contents

1. 1. 针对无尽的工作，应该采取什么时间管理策略
2. 2. 如何审查日程表来提高效率和优化时间管理
3. 3. 如何利用审查日程表的结果来改进时间管理
4. 4. 如何利用好主动管理的时间
5. 5. 衡量技术经理生产力的指标是什么
6. 6. 怎么委托工作给别人
7. 7. 如何处理邮件
8. 8. 如何保证会议的效率
9. 9. 工作太多的技术经理改进时间管理的第一步是什么
10. 10. 技术经理应该避免哪些常见的浪费时间的方式
11. 11. 技术经理应该避免哪些生产力神话
12. 12. 技术经理时间管理很好的表现是什么

Time Management and Productivity Lessons for Engineering Managers用一篇500字的长文介绍了一些技术经理如何怎么更好管理自己时间的技巧，下面摘录一些重点。

针对无尽的工作，应该采取什么时间管理策略

1. 不要对自己太苛刻。
2. 审查自己的日程表，盘点自己的时间。
3. 留出时间来做主动管理。思考你的工作和如何领导你的团队。

如何审查日程表来提高效率和优化时间管理

1. 检查你的常规日程表，确定自己的时间都花在了什么地方。
2. 给不同的会议打分。
3. 找到日程表中的空白处。拒掉没意义的会议，一般重要的会议考虑委托给别人。

如何利用审查日程表的结果来改进时间管理

1. 计算重要任务的时间。
2. 给剩余时间排期。
3. 给主动管理预留时间。

如何利用好主动管理的时间

1. 给未来排优先级。这段时间不要关心现在手头有哪些问题需要解决，放眼于未来。
2. 从战术层面开始。养成从长远目标批判思考的习惯。下面是一些战术问题的例子：你的团队现在手头最重要的项目是是什么？为什么它是最重要的？它是怎么工作的？你对这个项目做了哪些决定？项目有哪些障碍？谁是这个项目的关键成员？这些关键成员知道所有的信息吗？下面是一些战术决定的例子：我每周和产品经理碰面来同步信息。我要组织更多的代码审查。我要把项目的障碍都记录在代办事件里。
3. 考虑战略层面。下面是一些战略问题的例子：团队成员理解他们的影响力吗？什么是我们的月/季度/年目标？当前最重要的指标是什么？在不同的时间维度上的关键障碍是什么？
4. 评估你自己的绩效。考虑你是怎么管理你的上级，下级和平级的。

衡量技术经理生产力的指标是什么

1. 时间管理是一个硬性指标。看看你每周有多少时间是主动管理的时间。
2. 向老板，下属和平级寻求反馈。
3. 衡量你的名声。比如别人想不想加入你的团队。

怎么委托工作给别人

1. 每当你帮团队成员做事的时候，就是危险的信号。
2. 你做的更好并不意味着你应该做。
3. 委托帮助别人成长。

如何处理邮件

1. 每天定时处理邮件。
2. 调整别人的期待，让别人知道邮件不是实时的沟通方式。
3. 定期清理邮件，停止订阅没用的邮件。

如何保证会议的效率

1. 按时开始。
2. 确保关键人物出席。
3. 为不同的会议找到适当的方式。比如亚马逊模式就是每次会议的前5到10分钟大家安静的阅读对达成共识最重要的材料。
4. 指定一个人来主持会议。

工作太多的技术经理改进时间管理的第一步是什么

1. 审查你的日程表。
2. 把审查的结果汇报给你的老板。
3. 挪动会议时间来流出大块时间来处理你的工作。

技术经理应该避免哪些常见的浪费时间的方式

1. 随机的聊天。
2. 聊天工具上实时聊天。
3. 没有设置你的边界，告诉别人你什么时候需要不被打扰。

技术经理应该避免哪些生产力神话

1. 人月神话。
2. 更多的时间意味着更高的生产力。
3. 所有的工作时间都是一样的。真实情况是通常一整块时间比一些零碎的时间更有价值。
4. 你必须现在就很有效率。真实情况是长期来看的生产力提高更有意义，不要计较一城一地的得失。

技术经理时间管理很好的表现是什么

1. 你不觉得压力很大。
2. 你有主动管理的时间。