如何拿到好的绩效评分
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The Guerilla Guide to Better Performance Reviews at Microsoft介绍了作者对如何在微软拿到好的绩效评分的一些建议，很有启发，下面我把重点总结一下。
拿到好的绩效评分的公式
- 不要只凭运气。想拿到好的绩效评分，需要自己的努力。
- 确认高价值的工作。把你的时间和精力放在高价值的工作上，通常可以从你的老板（和老板的老板）那里确认哪些工作是最有价值的。
- 打造自己的信誉度和影响力。成为别人信赖的专家，给别人带来价值。
- 致力于实现价值。把大的工作分解成小的可以展现价值的点，尽早让别人看到价值。
- 提高高价值工作的能见度。跟别人展示自己的高价值工作，告诉别人这些工作能给他们带来什么样的好处。听取别人的反馈并且解决。
- 验证高价值工作和它的影响力。从别人那里确认你眼里的高价值工作别人也觉得是高价值的。
- 打造在平级和更广范围中的领导力和影响力。
- 消除你工作中让别人不满的地方。你的工作中的缺点比优点的影响力更大，接受负面反馈并且改正他们。最好的方式是找一个导师。
- 预料潜在的变化并且培养自己的可持续的、新的能力。持续优化自己的优势，在同时要找到别的潜在的方向努力让他们也变成自己的优势。
- 发挥自己的长处。不要在自己不擅长的领域作战。
拿到好的绩效评分的行为指南
- 决定自己想要的评分。不要看低自己，并且和你的老板沟通怎么样才能达到这个评分。
- 做正确的事。列出自己的主要工作，给他们价值打分，并且和你的老板确认你打的分是对的，尽量让自己的工作都是高价值的工作。
- 找到什么是最重要的。确保你工作的优先级和你老板（和老板的老板）的优先级是一致的。
- 向别人介绍你的工作。让别人知道你的工作，寻求别人的反馈怎么做的更好。可以问你的老板他怎么向别人介绍你的工作，确保你的老板理解你的工作价值。通常你要做的就是要么提高自己工作的价值，要么扩大自己工作价值的影响。
- 找到关键的影响者，影响这些关键影响者。保证他们和你是站在一边的。
- 收集别人的反馈。比如在你的邮箱里建一个“表扬信”的文件夹，把别人对你的表扬信放在这里，如果这个文件夹是空的，你就需要更多的向别人介绍你的工作，询问别人的反馈。别人的表扬永远比自己的表扬更有说服力。
- 用“结果-过程-证据-分析”的框架来记录你的工作总结。
- 给别人反馈。就像上面第6条说的，如果别人的工作做得很好，不要吝啬自己的表扬，互惠互利是一个有效的工具。
